Oresys accompagne de grands acteurs sur le pilotage de projets industriels et d’infrastructure majeurs dans des contextes variés (énergie, industrie, aménagements, ...) : 

Nous sommes aussi intervenus sur l’Airbus A350, la LGV Tours-Bordeaux, le déploiement de réseaux de téléphonie mobile, Ariane, la maintenance et la déconstruction de centrales nucléaires.

Les besoins adressés

Ces interventions s’inscrivent dans le contexte spécifique de ces très grands projets industriels ou d’infrastructure :

Sur ces projets, la valeur ajoutée d’Oresys réside principalement dans :

• l’apport de méthodologies de gestion de projets, visant à améliorer et à faire vivre les dispositifs de pilotage durant toute la vie des projets, sujets à de nombreux aléas
• la connaissance des outils de pilotage, y compris sur leur intégration, qu’ils soient du domaine de la gestion de projet ou de la datavisualisation
• la mobilisation d’équipes de consultants engagés, issus des meilleures écoles d’ingénieurs et de commerce, à même d’aider au cœur des problématiques de pilotage (PMO - Project Management Office, planificateurs, contrôleurs de projets...).

Nottre offre

Oresys intervient auprès des cellules de pilotage et du management pour répondre à des besoins de conseil/prise de recul, et de renfort avec des équipes solides, impliquées et expérimentées.

Pour répondre aux problématiques Qualité / Coût / Délai inhérentes aux grands projets d’infrastructure, Oresys intervient sur les sujets suivants :

	Planning / Planification Construction du planning directeur (GANT, PERT...), décliné en plannings de coordination, en plannings métiers et en plannings d’approvisionnement Identification de la marge et du chemin critique Suivi du planning, des interfaces et de la réalisation des travaux		Gestion des risques Mise en place et suivi / gestion des risques, méthode probabiliste coûts/délais (méthode Monte Carlo)
	Project Management Structuration du projet (WBS, phasage, lotissement) Relation avec les parties prenantes (régulateur, associations, gouvernement,...) Proposition de gouvernance multi-niveaux (en interne, avec les grands contractants, avec les parties prenantes)		Suivi budgétaire Suivi budgétaire & des coûts de votre projet industriel Préparation et suivi budgétaire annuel, réestimations Prise en compte de façon rapide de la survenance d'un aléa majeur
	Reporting Préparation et suivi des indicateurs clés / KPI, préparation et reporting des instances de vos projets industriels		Data Viz Mise en place de tableaux de bord et d’outils de reporting interactifs, dans un environnement complexe (multi-niveaux, multiaxes, confidentialité, multi-sources...)
	Contract Management Appui à la consultation et à la contractualisation, suivi des changements

Les outils

Les grands projets d’infrastructure nécessitent de construire et de faire vivre des dispositifs de pilotage « industriels », outillés rapidement et adaptables au scope et à la nature des projets.

Oresys met donc à disposition de ses clients son expertise dans les grands outils du marché (conception / paramétrage / utilisation / assistance métier / conduite du changement) :

Nous intégrons ces outils avec les ERP les plus courants :

Nos consultants sont présents à Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lille et en Suisse (Lausanne & Genève).