Le pilotage de grands projets industriels et d’infrastructure
Oresys accompagne de grands acteurs sur le pilotage de projets industriels et d’infrastructure majeurs dans des contextes variés (énergie, industrie, aménagements, ...) :
Raccordement éolien offshore | Aménagement du Village Olympique | Compteurs de gaz communicants |
Remplacement d’une ligne électrique 400 kV | Construction de 2 EPR au Royaume-Uni | Réaménagement d’un technocentre |
Nous sommes aussi intervenus sur l’Airbus A350, la LGV Tours-Bordeaux, le déploiement de réseaux de téléphonie mobile, Ariane, la maintenance et la déconstruction de centrales nucléaires.
Les besoins adressés
Ces interventions s’inscrivent dans le contexte spécifique de ces très grands projets industriels ou d’infrastructure :
Des projets à très forts enjeux et de très grande envergure | Des parties prenantes très nombreuses, externes et internes, avec des intérêts différents |
La nécessité de nombreux reportings (Copil, Comex, instances de régulation, clients, partenaires, …) et de préparation de nombreuses instances | Des équipes de pilotage très occupées et sollicitées |
Sur ces projets, la valeur ajoutée d’Oresys réside principalement dans :
- l’apport de méthodologies de gestion de projets, visant à améliorer et à faire vivre les dispositifs de pilotage durant toute la vie des projets, sujets à de nombreux aléas
- la connaissance des outils de pilotage, y compris sur leur intégration, qu’ils soient du domaine de la gestion de projet ou de la datavisualisation
- la mobilisation d’équipes de consultants engagés, issus des meilleures écoles d’ingénieurs et de commerce, à même d’aider au cœur des problématiques de pilotage (PMO - Project Management Office, planificateurs, contrôleurs de projets...).
Nottre offre
Oresys intervient auprès des cellules de pilotage et du management pour répondre à des besoins de conseil/prise de recul, et de renfort avec des équipes solides, impliquées et expérimentées.
Pour répondre aux problématiques Qualité / Coût / Délai inhérentes aux grands projets d’infrastructure, Oresys intervient sur les sujets suivants :
| Planning / Planification
| | Gestion des risques
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Project Management
| Suivi budgétaire
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Reporting
| Data Viz
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Contract Management
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Les outils
Les grands projets d’infrastructure nécessitent de construire et de faire vivre des dispositifs de pilotage « industriels », outillés rapidement et adaptables au scope et à la nature des projets.
Oresys met donc à disposition de ses clients son expertise dans les grands outils du marché (conception / paramétrage / utilisation / assistance métier / conduite du changement) :
Les outils PPM | Les outils de Datavisualisation | |
L’expertise d’Oresys sur les outils PPM est fondée sur 30 ans de capitalisation, avec un appui immédiat de 140 consultants opérationnels. |
L’expertise d’Oresys sur les outils de Datavisualisation est issue de plus de 20 ans d’expérience en décisionnel. |
Nous intégrons ces outils avec les ERP les plus courants :
Nos consultants sont présents à Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lille et en Suisse (Lausanne & Genève).